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       公司新聞
     

    維修廠員工評比有標準

        每當談起首席員工、總經理人才基金獎的獲得者,員工中總有些褒貶不一的說法。

        為了讓全體員工充分認識到獲得首席員工、總經理人才基金獎的真實意義,充分體現出它在實際工作中所發揮的作用,激發全員積極參與公平競爭、勇求上進、努力爭取把各項工作做好的正能量,消除那些干好干壞一個樣、同樣有可能或固定享有補貼的不利開展工作的消極因素,廠長譚敎仕以公司相關考核條例為基礎結合本廠實際情況與各車間主任、班長多次進行討論最后修訂出維修廠首席員工、總經理人才基金獎評分標準,標準緊緊圍繞員工每月的安全、出勤、工作質量、加班、工作態度、技術能力、班組建設CTPM工作等方面進行打分評比,然后將每位員工的考核評分表張貼在各自班組管理看板上,每天由分廠、班組負責進行記錄加分、扣分填寫,月底由分廠領導、正副車間主任、班長對全體人員進行合計打分綜合評比。這樣每位員工都能清楚看到自己每日的分值由來,一個月下來,誰的工作做得好,誰的分高,誰最后獲得首席員工、總經理人才獎都一目了然,既體現出評分標準的公正性又杜絕人為感情因素從中作祟。也讓大家知道要想獲得如此殊榮不是僅憑一時的熱忱拼命干它個3、5天或者把某單方面工作做得完美就可以,也不以誰參加工作工齡長短論英雄,評比要素是對每位員工全方位所展示工作的綜合考核評比,誰的付出多、誰的貢獻大、誰創造的效益高、誰能持之以恒,誰就是最后的獲得者。這樣的評比得到的全體員工的認可。

    維修廠 曾德臣

     

     

     
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