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    倉儲管理邁出堅實步伐

        為了加強公司倉儲管理,減少資金積壓,提高倉儲的整體工作效率,達到節能降耗、開源節流、修舊利廢的目的,根據倉儲部的實際工作情況,公司決定取消二級倉庫,原來存放在二級庫的物資歸入一級倉庫,實行統一規劃管理。

        公司現有熱電廠、造氣廠、精煉廠、合成氨廠、原料廠、尿素一廠、尿素二廠等7個二級庫,倉庫多而分散,不利于管理,各二級庫的物料不能資源共享,長年累月形成一些物資囤積,呆滯物料太多,造成浪費。

        倉庫合并后,公司物資整合,統一管理,杜絕了雙重管理的現象。物料集中管理后,節省了倉位,便于對物資實施有效的保管和養護,能準確控制數量,減少呆滯物料,大大減少倉儲的風險,而且存料可互濟有無,實現物資的資源共享,減少安全存量,提高物料的周轉率,節約資金。同時通過合并,減少了倉庫的二次入庫和出庫的時間,減少了物資(設備、零部件)在配送過程中的碰劃傷幾率,有利于降低倉儲作業成本。

        據悉,將二級庫整合到一級庫后,物料將按6S要求擺放,最大程度地減少重復勞動,工作人員還將采用先進的倉儲管理軟件對物料的收發、結存等活動進行統一管理,提高工作效率。

    倉儲部

     

     

     
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